Show simple item record

Authorبدران, أحمد
Available date2022-09-20T06:01:58Z
Publication Date2020
Publication Nameحِكامة
URIhttps://hikama.dohainstitute.org/ar/Issue001/Pages/art04.aspx
URIhttp://hdl.handle.net/10576/34176
Abstractكيف تضمن الجهات الحكومية تحقيق أهداف السياسات العامة، من خلال الإدارة الفاعلة للأطراف المشاركة في عمليات الصنع والتنفيذ؟ تحاول هذه الدراسة الإجابة عن هذا التساؤل، من خلال تقديم نموذج شبكات باعتباره أحد المداخل الحديثة التي تُبرز دور الأطراف غير الحكومية، وتقدّم ،Policy Networks صنع السياسات الاستراتيجيات التي تُكّن الجهات الحكومية من إدارة علاقاتها بالأطراف المجتمعية الأخرى بكفاءة. وتنطلق الدراسة من طرح أساسي، مفاده أنه على الرغم من الدور المتنامي للفاعلين غير الحكوميين في منظومة صنع السياسات العامة، فإن هذا لا يعني، بأي حال، تراجع الدور الحكومي. من هنا، تؤكد الدراسة أن ما حدث هو تغيّ في طبيعة الدور الذي تقوم به المؤسسات الحكومية، باعتبارها المصمم والمنفذ الرئيس للسياسات العامة في ظل النموذج التقليدي، لتصبح طرفًا ضمن مجموعة من الأطراف الفاعلة، لكنها الطرف الأكثر تأهيلً لإدارة منظومة التفاعلات داخل شبكات صنع السياسات.
Languagear
Publisherالمركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات
Subjectحِكامة السياسات العامة
اقتراب الشبكات
شبكات صنع السياسات العامة
الفاعلون غير الحكوميين
استراتيجيات إدارة الشبكات
Titleحكامة السياسات العامة من منظور الشبكات: مقاربة نظرية
Alternative TitlePublic Policy Governance from a Network Perspective: A Theoretical Approach
TypeArticle
Pagination68-88
Volume Number1
Alternative AbstractHow do government agencies ensure the achievement of public policy goals through the effective management of the non-state actors involved in policymaking and implementation processes? The paper answers this question by presenting the policy networks model as one which highlights the growing role of non-state actors and provides strategies for managing relationships and interactions in public policy networks. The paper argues that, despite the increasing role of non-state actors in policy-making processes, the role of government agencies has not been weakened. In other words, the role played by governmental institutions has changed in nature from being the main/sole public policy designer and implementer under the traditional model to becoming the most qualified party to manage interactions and relationships within policy-making networks.
AuthorBadran, Ahmed
SubjectPublic Policy Governance
Policy Networks
Non-State Actors
Network Management Strategies


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record