Show simple item record

AuthorMukhalalati, Banan Abdulrzaq
AuthorBader, Lina
AuthorAlhaqan, Asmaa
AuthorBates, Ian
AuthorMukhalalati, Banan Abdulrzaq
AuthorBader, Lina
AuthorAlhaqan, Asmaa
Available date2020-10-11T06:28:14Z
Publication Date2020-06-01
Publication NameEastern Mediterranean Health Journal
Identifierhttp://dx.doi.org/10.26719/emhj.19.064
CitationMukhalalati BA; Bader L; Alhaqan A; Bates I. Transforming the pharmaceutical workforce in the Eastern Mediterranean Region: a call for action. East Mediterr Health J. 2019;25(x):xxx–xxx. https://doi.org/10.26719/emhj.19.064
ISSN1020-3397
URIhttp://hdl.handle.net/10576/16378
AbstractPlanning and development of the pharmaceutical workforce is fundamental to achieving universal health coverage and the United Nations Sustainable Development Goals by 2030. The International Pharmaceutical Federation (FIP) has recognized the importance of constructing mechanisms for transforming the global workforce. FIP has launched a developmental road map in order to support and facilitate global, regional and national transformations of pharmaceutical education and the workforce. Literature on the pharmaceutical workforce in the WHO Eastern Mediterranean Region is limited but what there is reports persistent workforce challenges. This necessitates stronger engagement across all countries of the Region to develop workable and sustainable strategic plans for workforce and educational development by adopting and adapting approaches to national transformation needs and the FIP roadmap. Countries have an opportunity to engage with FIP in collaborative programmes to implement the FIP roadmap locally, and provide proof of concept and a leadership model for other WHO regions
SponsorQatar University internal grant: QUSM- CPH-2018-1.
Languageen
PublisherWorld Health Organization
SubjectEastern Mediterranean Region
World Health Organization
pharmaceutical workforce
pharmacy education
TitleTransforming the pharmaceutical workforce in the Eastern Mediterranean Region: a call for action.
Alternative Titleتحوُّل القوى العاملة الصيدلانية في إقليم شرق المتوسط: دعوة إلى العمل
Alternative TitleTransformer le personnel pharmaceutique dans la Région de la Méditerranée orientale : un appel à l’action
TypeArticle
Pagination708-712
Issue Number6
Volume Number26
Alternative Abstractيُعدُّ تخطيط القوى العاملة الصيدلانية وتنميتها أمراً جوهرياً لتحقيق التغطية الصحية الشاملة وأهداف التنمية المستدامة التي أطلقتها الأمم المتحدة بحلول عام 2030. وقد أقرّ الاتحاد الدولي للصيدلة بالأهمية التي يكتسيها وضع آليات لتحويل القوى العاملة في العالم كله. وأطلق الاتحاد الدولي للصيدلة خارطة طريق تنموية من أجل دعم وتيسير التحولات في مجال التثقيف الصيدلاني والقوى العاملة الصيدلانية على المستويات العالمية، والإقليمية، والوطنية. وتتسم الأدبيات بشأن القوى العاملة الصيدلانية في إقليم شرق المتوسط التابع لمنظمة الصحة العالمية بكونها محدودة، ويوضح المتوافر منها وجود تحديات مستعصية تواجه القوى العاملة. ويستلزم ذلك مشاركة أقوى عبر جميع بُلدان الإقليم لوضع خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ ومستدامة للقوى العاملة وتنميتها تعليمياً، وذلك من خلال اعتماد نهوج وتكييفها وفقاً لاحتياجات التحول الوطنية وخارطة طريق الاتحاد الدولي للصيدلة. ولدى البُلدان فرصة سانحة للمشاركة مع الاتحاد الدولي للصيدلة في برامج تعاونية تهدف إلى تنفيذ خارطة طريق الاتحاد محلياً، وتقديم دليل على وجود المفهوم والقيام بدور قيادي لباقي أقاليم منظمة الصحة العالمية.
Alternative AbstractLa planification et le développement du personnel pharmaceutique sont essentiels à la réalisation de la couverture sanitaire universelle et des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies à l’horizon 2030. La Fédération internationale pharmaceutique (FIP) a reconnu l’importance de mettre en place des mécanismes de transformation du personnel à l’échelle mondiale. Elle a élaboré une feuille de route de développement afin d’appuyer et de faciliter les transformations de la formation et du personnel dans le secteur pharmaceutique aux niveaux mondial, régional et national. Dans la Région OMS de la Méditerranée orientale, la littérature sur le personnel pharmaceutique est limitée, mais les éléments dont on dispose font état de difficultés persistantes en ce qui concerne cette catégorie du personnel. Cela nécessite un engagement plus fort de tous les pays de la Région afin d’élaborer des plans stratégiques, réalisables et pérennes en matière de développement du personnel et de formation en adoptant et en adaptant des approches qui permettent de répondre aux besoins de transformation au niveau national et de mettre en œuvre la feuille de route de la FIP. Les pays ont l’occasion de s’engager avec la FIP dans le cadre de programmes collaboratifs afin de mettre en œuvre la feuille de route proposée par celle-ci au niveau local. C’est aussi la possibilité de proposer aux autres Régions OMS une validation de principe et un modèle d’encadrement.
ESSN1687-1634


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record