• English
    • العربية
  • English
  • تسجيل الدخول
  • جامعة قطر
  • مكتبة جامعة قطر
  •  الصفحة الرئيسية
  • الوحدات والمجموعات
عرض التسجيلة 
  •   مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر
  • المستودع الرقمي لجامعة قطر
  • أكاديمية
  • إصدارات جامعة قطر
  • الدوريات الجارية
  • دراسات في الأعمال و الاقتصاد
  • بدون عنوان
  • عرض التسجيلة
  • مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر
  • المستودع الرقمي لجامعة قطر
  • أكاديمية
  • إصدارات جامعة قطر
  • الدوريات الجارية
  • دراسات في الأعمال و الاقتصاد
  • بدون عنوان
  • عرض التسجيلة
  •      
  •  
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    Project Management Performance Drivers

    Thumbnail
    عرض / فتح
    006-002-2010.pdf (2.963Mb)
    التاريخ
    2010-05
    المؤلف
    Ra’ad, Mohammed A.
    Najdawi, Mohammad K.
    البيانات الوصفية
    عرض كامل للتسجيلة
    الملخص
    The practice of project management has gained enormous importance over the past several years in various business industries. “In industries as diverse as pharmaceuticals, software, and aerospace, projects drive business” (Wheatley). This gain of importance can be attributed to the magnitude of the impact project performance results in terms of time, cost, and scope have over the project performing entity. “On the basis of data released by the Bureau of Economic Analysis, part of the US Department of Commerce, they estimated in 2001 that the US public and private sectors combined spend some $2.3trn on projects every year, an amount equivalent to a quarter of America’s GDP” (Wheatley). The Project Management Performance Drivers research was conducted to demonstrate how project performance in terms of time, cost, and scope is dependent on applying generally recognized good project management practices. The research was based on a survey filled by project management professionals and regression analysis was used to elicit the relationship between good project management practice and project performance. The research revealed that a direct linear relationship seems to exist. The attained result demonstrates the importance of applying generally recognized good project management practices when managing projects.
    DOI/handle
    http://hdl.handle.net/10576/3457
    المجموعات
    • [‎6‎ items ]
    • الإدارة والتسويق [‎755‎ items ]

    entitlement


    مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر هو مكتبة رقمية تديرها مكتبة جامعة قطر بدعم من إدارة تقنية المعلومات

    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك
    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك | جامعة قطر

     

     

    الصفحة الرئيسية

    أرسل عملك التابع لجامعة قطر

    تصفح

    محتويات مركز المجموعات الرقمية
      الوحدات والمجموعات تاريخ النشر المؤلف العناوين الموضوع النوع اللغة الناشر
    هذه المجموعة
      تاريخ النشر المؤلف العناوين الموضوع النوع اللغة الناشر

    حسابي

    تسجيل الدخول

    إحصائيات

    عرض إحصائيات الاستخدام

    مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر هو مكتبة رقمية تديرها مكتبة جامعة قطر بدعم من إدارة تقنية المعلومات

    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك
    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك | جامعة قطر

     

     

    Video