• English
    • العربية
  • English
  • تسجيل الدخول
  • جامعة قطر
  • مكتبة جامعة قطر
  •  الصفحة الرئيسية
  • الوحدات والمجموعات
  • المساعدة
    • إرسال الأعمال الأكاديمية
    • سياسات الناشر
    • أدلة المستخدم
    • الأسئلة الأكثر تكراراً
  • عن المستودع الرقمي
    • الرؤية والرسالة
عرض التسجيلة 
  •   مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر
  • المستودع الرقمي لجامعة قطر
  • أكاديمية
  • مساهمة أعضاء هيئة التدريس
  • كلية الإدارة والاقتصاد
  • الإدارة والتسويق
  • عرض التسجيلة
  • مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر
  • المستودع الرقمي لجامعة قطر
  • أكاديمية
  • مساهمة أعضاء هيئة التدريس
  • كلية الإدارة والاقتصاد
  • الإدارة والتسويق
  • عرض التسجيلة
  •      
  •  
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    A cognitive analytics management framework (CAM-Part 3): Critical Skills shortage, higher education trends, education value chain framework, government strategy

    Thumbnail
    التاريخ
    2013
    المؤلف
    Osman, Ibrahim H.
    Anouze, Abdel Latef
    البيانات الوصفية
    عرض كامل للتسجيلة
    الملخص
    The main objectives of the chapter are to evaluate the impact of the tsunami of big data, business analytics, and technology on the delivery and diffusion of knowledge around the world through the use of Internet-of-things and to design future academic education and training programs. Global and local trends are analyzed to evaluate the impact of the digital tsunami on the delivery and diffusion of knowledge; to identify the shortage of critical skills, drivers of challenges, hot skills in demand, and salaries in big data/business analytics; to highlight obstacles to make informed decisions. CAM education framework is proposed to design customized higher education and training programs to meet current shortage and future generation with the relevant and rigorous skills to boost productivity growth and to impact society and professional domains in the digital economy. Finally, new ideas on how governments, academic institutions, technology companies, and professional employers can work together to reform the traditional education value chain and integrate the "massive open online courses" to achieve mass diffusion of knowledge, to transform people from loyalty to parties, clergies, and dictatorships to society's loyalty, and to develop a culture of shared-value in a move towards a smarter and fairer planet in the 21st century.
    DOI/handle
    http://dx.doi.org/10.4018/978-1-4666-4474-8.ch003
    http://hdl.handle.net/10576/53078
    المجموعات
    • الإدارة والتسويق [‎788‎ items ]

    entitlement


    مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر هو مكتبة رقمية تديرها مكتبة جامعة قطر بدعم من إدارة تقنية المعلومات

    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك
    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك | جامعة قطر

     

     

    الصفحة الرئيسية

    أرسل عملك التابع لجامعة قطر

    تصفح

    محتويات مركز المجموعات الرقمية
      الوحدات والمجموعات تاريخ النشر المؤلف العناوين الموضوع النوع اللغة الناشر
    هذه المجموعة
      تاريخ النشر المؤلف العناوين الموضوع النوع اللغة الناشر

    حسابي

    تسجيل الدخول

    إحصائيات

    عرض إحصائيات الاستخدام

    عن المستودع الرقمي

    الرؤية والرسالة

    المساعدة

    إرسال الأعمال الأكاديميةسياسات الناشرأدلة المستخدمالأسئلة الأكثر تكراراً

    مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر هو مكتبة رقمية تديرها مكتبة جامعة قطر بدعم من إدارة تقنية المعلومات

    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك
    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك | جامعة قطر

     

     

    Video