أثر الممارسات القيادية على جوانب تنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية بدولة قطر
| Advisor | عواد, عبدالكريم |
| Author | الكواري, علي خميس مبارك ا زمل |
| Available date | 2024-12-22T07:11:40Z |
| Publication Date | 2024-06 |
| Abstract | هدفت هذه الدارسة إلى التعرف على أثر الممارسات القيادية على تنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية بدولة قطر، بالإضافة إلى معرفة دور التحفيز في تنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية، ودراسة تأثير مستوى التوثيق في القطاع الحكومي على تنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية في قطر. وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم اعداد استبيان وتوزيعه بصورة إلكترونية، وتم الحصول على 81 ردا على الاستبيان لتتكون عينة البحث من (81) مفردة من الموظفين بالجهات الحكومية. وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS، حيث تم استخدام عددا من الأساليب الإحصائية للتحقق من صحة فرضيات الدراسة مثل حساب المتوسطات، وتحليل الانحدار الخطي، ومعامل ارتباط بيرسون. وقد كشفت الدراسة عن عدد من النتائج، أهمها: • هناك علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين الممارسات القيادية وتنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية في قطر. • هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى التحفيز وتنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية في قطر. • هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى التوثيق في القطاع الحكومي وتنظيم بيئة العمل في الجهات الحكومية في قطر. • الممارسات الديموقراطية هي الممارسات القيادية السائدة بشكل عام في الجهات الحكومية القطرية. • وجود تحديات تتعلق بعدم توازن التوزيع الهرمي وملاحظات على فعالية بعض السياسات التنظيمية. ثم ختمت الدراسة بتوصيات أهمها: تعزيز ثقافة القيادة المشاركة والتعاونية، وتقييم هيكل التنظيم وسياسات العمل الداخلية لتحسين التوازن في التوزيع الهرمي وتعزيز التواصل والتعاون بين الأقسام المختلفة، بالإضافة إلى تعزيز ممارسات التواصل الداخلي وتشجيع التعاون والتفاعل بين الأقسام المختلفة. |
| Language | en |
| Subject | المهارات القيادية دولة قطر |
| Alternative Title | Study on the Impact of Leadership Practices on Organizational Aspects of the Work Environment in Government Agencies in the State of Qatar |
| Type | Professional Masters Project |
| Alternative Abstract | This study aimed to identify the impact of leadership practices on organizing the work environment in government agencies in the State of Qatar. Additionally, it aimed to understand the role of motivation in organizing the work environment in government agencies and to study the impact of documentation level in the government sector on organizing the work environment in government agencies in Qatar. The study relied on the descriptive-analytical method, where a questionnaire was prepared and distributed electronically. A total of 81 responses were retrieved, forming the research sample of 81 individuals from government employees. The data was analyzed using the SPSS program, where several statistical methods were used to verify the validity of the study hypotheses, such as calculating averages, linear regression analysis, and Pearson correlation coefficient. The study revealed several findings, the most important of which are: • There is a statistically significant positive correlation between the prevailing leadership practices and the organization of the work environment in government agencies in Qatar. • There is a statistically significant correlation between the level of motivation and the organization of the work environment in government agencies in Qatar. • There is a statistically significant correlation between the level of documentation in the government sector and the organization of the work environment in government agencies in Qatar. • The democratic leadership practices are generally the prevailing leadership practices in Qatari government agencies. • There are challenges related to the imbalance in hierarchical distribution and observations on the effectiveness of some organizational policies. The study concluded with several recommendations, the most important of which are: • Enhancing the culture of participatory and cooperative leadership, evaluating the organizational structure and internal work policies to improve the balance in hierarchical distribution and promote communication and cooperation between different departments, in addition to enhancing internal communication practices and encouraging collaboration and interaction between different departments. |
| Department | الماجستير التنفيذي في القيادة |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
Executive Master in Leadership [49 items ]