• English
    • العربية
  • English
  • تسجيل الدخول
  • جامعة قطر
  • مكتبة جامعة قطر
  •  الصفحة الرئيسية
  • الوحدات والمجموعات
  • المساعدة
    • إرسال الأعمال الأكاديمية
    • سياسات الناشر
    • أدلة المستخدم
    • الأسئلة الأكثر تكراراً
  • عن المستودع الرقمي
    • الرؤية والرسالة
عرض التسجيلة 
  •   مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر
  • المستودع الرقمي لجامعة قطر
  • أكاديمية
  • مساهمة أعضاء هيئة التدريس
  • كلية الآداب والعلوم
  • دراسات الخليج
  • عرض التسجيلة
  • مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر
  • المستودع الرقمي لجامعة قطر
  • أكاديمية
  • مساهمة أعضاء هيئة التدريس
  • كلية الآداب والعلوم
  • دراسات الخليج
  • عرض التسجيلة
  •      
  •  
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    How the Iranian Regime Survived: Examining Internal and External Strategies

    Thumbnail
    التاريخ
    2021
    المؤلف
    Zweiri, Mahjoob
    Nassar, Yara
    البيانات الوصفية
    عرض كامل للتسجيلة
    الملخص
    Following the Trump Administration’s decision to withdraw from the Joint Comprehensive Plan of Action (JCPOA) in 2018 and the reimposition of economic sanctions, Iran witnessed public unrest that threatened the survival of the regime. Throughout its history, the Iranian regime has deployed various intricate internal and external strategies that have worked separately at times, and overlapped at others, to secure the regime against threats and guarantee its survivability. It is important to discover the strategies the Iranian regime has followed to survive the stifling crises it has faced since its establishment in 1979, in order to evaluate whether it will be able to survive its chronic economic crises. While the regime has purposely supported the Palestinian cause, strengthened its relations with non-state actors, and engaged in religious discourses on an external level, it has also achieved militarization and securitization, populated unelected governmental institutions with personnel loyal to its clerical and military institutions rather than qualified persons and pursued legitimacy renewal on an internal level.
    DOI/handle
    http://dx.doi.org/10.25253/99.2021233.6
    http://hdl.handle.net/10576/33803
    المجموعات
    • دراسات الخليج [‎137‎ items ]

    entitlement


    مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر هو مكتبة رقمية تديرها مكتبة جامعة قطر بدعم من إدارة تقنية المعلومات

    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك
    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك | جامعة قطر

     

     

    الصفحة الرئيسية

    أرسل عملك التابع لجامعة قطر

    تصفح

    محتويات مركز المجموعات الرقمية
      الوحدات والمجموعات تاريخ النشر المؤلف العناوين الموضوع النوع اللغة الناشر
    هذه المجموعة
      تاريخ النشر المؤلف العناوين الموضوع النوع اللغة الناشر

    حسابي

    تسجيل الدخول

    إحصائيات

    عرض إحصائيات الاستخدام

    عن المستودع الرقمي

    الرؤية والرسالة

    المساعدة

    إرسال الأعمال الأكاديميةسياسات الناشرأدلة المستخدمالأسئلة الأكثر تكراراً

    مركز المجموعات الرقمية لجامعة قطر هو مكتبة رقمية تديرها مكتبة جامعة قطر بدعم من إدارة تقنية المعلومات

    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك
    اتصل بنا | ارسل ملاحظاتك | جامعة قطر

     

     

    Video